Coronabelastingschulden

Reactie

Naam	Audax Groep BV (RA MSc JMA Rijnvos)
Plaats	Gilze
Datum	9 mei 2022

Vraag1

1a. In welke sector bent u werkzaam?
1b. Wat is de omvang en rechtsvorm van uw bedrijf?

Retail en logistiek.
Totaal 900 FTE op payroll.
Besloten vennootschap.

Vraag2

2a. Wat vindt u van het beleid en aanpak m.b.t. de corona-belastingschulden waarvoor u of uw achterban uitstel van betaling heeft gehad?
2b. Kunt u dit toelichten?

Het bijzonder uitstel van belastingbetaling vanwege corona was bij ons zeer welkom. De NOW en TVL hebben een stuk verlichting opgeleverd, maar in combinatie met het bijzonder uitstel hebben wij onze cash flow op niveau kunnen houden.

Vraag3

3a. Verwacht u knelpunten bij het aflossen van de opgebouwde (corona)belastingschuld voor ondernemers?
3b. Zo ja, welke knelpunten en in welke sector(en)?
3c. Welke cijfers/signalen heeft u die genoemde knelpunten kunnen onderbouwen?
3d. Welke oplossingsrichtingen ziet u voor deze knelpunten en waarom?

Ja, de opgebouwde belasting en NOW schuld bedraagt in onze situatie ruim € 40 miljoen.
Het is voor ons niet mogelijk een dergelijk bedrag terug te betalen in 5 jaar.
Onze interne calculaties laten zien dat zelfs 10 jaar erg krap is (lees: vrijwel onmogelijk is).
Een terugbetaaltermijn van 15 jaar (of langer) past in ons bedrijfsmodel.

Vraag4

4. Hoe kan de Belastingdienst vanuit het perspectief van dienstverlening, bijdragen aan het verminderen van eventuele knelpunten?

De Belastingdienst voert de regels uit. Dus als er sprake is van terugbetaling in 5 jaar, moeten zij daar opvolging aan geven.
Het zou erg wenselijk zijn dat óf via de regelgeving óf via de Belastingdienst maatwerk mogelijk is ten aanzien van de terugbetaling.

Vraag5

5a. Wat is uw beeld van de ontwikkeling van liquiditeit en solvabiliteit bij uw bedrijf of bij uw achterban?
5b. Heeft u of uw achterban voldoende ruimte voor noodzakelijke bedrijfsinvesteringen en voor schuldaflossing?
5c. Kunt u dit toelichten?

Na de corona crisis worden wij geconfronteerd met de oorlog in Oekraïne en sterk oplopende kosten voor transport, papier en lonen. Dat zorgt ervoor dat ons rendement behoorlijk onder druk komt te staan.
De verliezen van de afgelopen jaren hebben onze solvabiliteit verlaagd van ruim 40% naar 15% van het balanstotaal. Van een sterk en gezond bedrijf zijn wij gedevalueerd naar een bedrijf die bij de banken en kredietverzekeraars kritisch worden gemonitord.
Voor onze bedrijfsvoering is het noodzakelijk dat er jaarlijkse vervangingsinvesteringen moeten plaatsvinden. Deze noodzakelijke vervangingsinvesteringen plus de aflossingen kunnen wij niet betalen uit de lopende cash flow.
De komende jaren zal onze liquiditeit (door de aflossingen) verder afnemen.

Vraag6

6a. In hoeverre hoort u signalen dat in de kern gezonde bedrijven in betalingsproblemen komen?
6b. Verwacht u hiervan een toename en in welke sectoren?
6c. Wat verwacht u hierbij van de Belastingdienst, naast de betalingsregeling van vijf jaar en de bestaande mogelijkheden voor sanering?

Wij leveren veel goederen aan retailklanten (franchisers). Bij onze klanten zien wij dat hun solvabiliteit en liquiditeit beduidend is afgenomen. Wij leveren ook aan supermarktketens en grote online spelers (Bol.com etc); daar is geen sprake van enig liquiditeitstekort.

Vraag7

7a. Verwacht u faillissementen? Zo ja, kunt u dit toelichten naar sector, omzet van het bedrijf en de rechtsvorm?
7b. Kunnen ondernemers/kunt u de weg vinden naar juiste instanties?

Wij verwachten dat de kleine zelfstandige winkeliers onze afnemers) in aantal zullen afnemen. De "winkelstraat" heeft het erg moeilijk, en de financiële reserves zijn geslonken.
Ook hebben onze leveranciers last van gestegen kostprijzen en afnemend verkoopvolume (denk aan uitgeverijen). Wij gaan ervan uit dat het aantal uitgevers zal afnemen (en daarmee de pluriformiteit van het aanbod in de winkel).

Vraag8

8. Welke mogelijke problemen ziet u bij ondernemers om te stoppen met het bedrijf, indien de situatie daarom vraagt?

Veel van onze klanten zitten vast aan relatief dure huurcontracten. Het niet verlagen of weer naar oude niveaus gaan van de huurkosten, drukt enorm op de exploitatie.