Verkenning verbetering van en draagvlak voor de werkkostenregeling
Reactie
| Naam | ConDoor (Mevrouw DCM Mathijssen) |
|---|---|
| Plaats | Zeewolde |
| Datum | 10 april 2013 |
Vraag1
Vraag 1Ligt uw voorkeur bij:
a) het noodzakelijkheidscriterium als open norm met veel flexibiliteit, waarbij het privévoordeel van noodzakelijke voorzieningen buiten het loonbegrip blijft; of
b) aanpassingen binnen bestaande kaders van de werkkostenregeling, met minder flexibiliteit, maar meer zekerheid door middel van detailregelingen.
Vraag 2
In hoeverre wordt uw voorkeur bepaald door de daarmee samenhangende administratieve lasten?
Vraag 3
In hoeverre bent u bereid een verlaging van het percentage van de vrije ruimte te accepteren in ruil voor een door u gewenste verbetering?
Vraag 4
Beschrijf de voor u wenselijke methode van vaststellen van verschuldigde eindheffing bij overschrijding van de vrije ruimte. Ook kunt u beschrijven de situatie waarin de voorschotmethode per tijdvak onmisbaar is.
In principe voorkeur voor meer flexibiliteit. Nu moet bij veel verstrekkingen/ter beschikking stelling toch nog gekeken worden aan welke voorwaarden regeling moet voldoen voor nihil/gerichte vrijstelling en wanneer onder vrije ruimte. Hierbij zou het wel van belang zijn voor duidelijke criteria wanneer er sprake is van noodzakelijke voorzieningen om discussies achteraf te vermijden.
De methode die wij op dit moment al gebruiken is op basis van loonsom voorafgaand jaar en vrije ruimte per jaar dus pas eindheffing als vrije ruimte overschreden wordt. Op einde jaar correctie op basis van werkelijke loonsom.
Wat in onze organisatie een zeer grote beperking is bij het gebruik van de werkkostenregeling is dat de vrije ruimte per bedrijf berekend moet worden. Ons bedrijf bestaat uit drie onderdelen (ConDoor Group, ConDoor industrial Doors en ConDoor Garage Doors, waarbij het eerste kantoor is en andere twee productie die een fiscale eenheid vormen en ook gevoelsmatig één bedrijf zijn. Als we bijvoorbeeld een personeelsfeest geven dan is dit een feest voor het geheel en niet voor de drie onderdelen. Omdat de loonsom per bedrijf verschillend is heeft ook het ene bedrijf meer te besteden.
Andere administratieve last: facturen voor het hele bedrijf komen binnen op naam van de ConDoor Group. Kosten die onder de vrije ruimte vallen van de productie-eenheden moeten we steeds doorbelasten om onder de vrije ruimte te kunnen brengen.