Discussiestuk 'Zorg voor de Toekomst'

Reactie

Vraag1

Absoluut

Vraag2

In het thema organisatie en regie mis ik wat details in de knelpunten. Er wordt uitgegaan van verschillende zorgorganisaties, maar binnen zorgorganisatie zijn regelmatig ook nog eens meerdere zorgverleners betrokken. Belangrijkste voorbeeld is het ziekenhuis waar de diverse medisch specialisten maar beperkt samenwerken en de regie in 1 instelling al ontbreekt voor de patiënten met multimorbiditeit. De huisarts kan de regie vanuit de 1e lijn niet goed waarborgen bij uitgebreider 2e of 3e lijn zorg. Daarnaast is de afstemming tussen de ziekenhuiszorg bij diverse ziekenhuizen mn academie en periferie onvoldoende gewaarborgd. Er is geen overzicht en coördinatie.
Lastig is dat regio's zich organisch gevormd hebben en diverse instellingen andere regio's bedoeïenen, bv GGZ en VPH zorg
De alledaagse medische zorg is uit de academie verdwenen en het onderzoek is wegbezuinigd uit de perifere ziekenhuizen

Vraag4

Opnieuw streven naar een landelijk EPD is onmisbaar voor de communicatie maar ook voor zorgverleners om met de patiënt mee te gaan in zijn patiënt journey. Grenzen tussen organisatie zouden moeten vervagen.
Andere financieringsvormen waarbij het loont om tijd te besteden aan patiënten ipv kort de patiënt te zien en door te verwijzen zijn cruciaal. Financiering van goede medische regievoering in 2e en 3e lijn werkt uiteindelijk kostenbesparing in de hand.
Definieer wat een patiënt mag kosten dus tot hoever de gezondheidszorg mag gaan.

Vraag5

Creëer intensieve samenwerking tussen periferie en academie zowel op het gebied van pt zorg over de lijnen heen als op het gebied van onderzoek